Strat Excellence : Un Cabinet de Conseil au Service de Votre Entreprise
Préparation à la cession d’entreprise réussie avec Alexandre Lombard.
À Vannes, dans le Morbihan, Strat Excellence offre un accompagnement stratégique et opérationnel pour une cession réussie et sereine.
Membre du réseau
Nos 2 domaines d’expertises pour VOUS accompagner
Accompagnement stratégique
Analyse, stratégie et mise en place de plans d’action concrets pour votre développement.
Accompagnement opérationnel
Des missions sur mesure pour piloter votre entreprise au quotidien
Que vous soyez dirigeant, entrepreneur, ou repreneur, gérer une entreprise peut ressembler à jongler avec mille responsabilités. C’est là que Strat Excellence entre en jeu ! Spécialisée dans l’accompagnement stratégique et opérationnel, notre équipe s’assure que chaque décision que vous prenez a un impact significatif et durable sur votre activité.
Vous êtes face à des décisions importantes et complexes 
La cession ou la reprise d’une entreprise est une étape clé, souvent accompagnée de nombreux défis :
- Comment obtenir une valorisation optimale?
- Comment gérer les aspects financiers et opérationnels?
- Comment assurer une transition fluide et durable?
- Préparer la cession de votre entreprise dès 3 ans avant la transmission ?
Sans accompagnement, ces questions peuvent devenir des obstacles.
Chez STRAT EXCELLENCE, nous transformons ces défis en opportunités.
STRAT EXCELLENCE vous propose un accompagnement récurrent ou temporaire, adapté à vos enjeux
Nous intervenons sur des missions clés pour optimiser vos performances et assurer votre réussite.
Analyse des besoins et élaboration de plans d’action
Stratégie et développement commercial
Gestion de carrière des dirigeants
Missions RH pour dirigeants et salariés
Préparation à la cession d’entreprise
Suivi de reprise d’activité
Optimisation de la trésorerie
Amélioration de la rentabilité
Relevons vos défis ensemble
Discutons de vos projets autour d’un rendez-vous personnalisé.
Je suis à votre disposition pour échanger sur nos métiers et trouver des solutions adaptées à vos besoins.
Ma méthode en 3 étapes
Structurer l’entreprise
Organiser et établir des bases solides pour une gestion efficace.
Augmenter la rentabilité
Identification des leviers pour maximiser les profits et améliorer les résultats financiers.
Établir des projections dans l’avenir
Anticiper et planifier pour assurer la pérennité et le développement futur de l’entreprise.
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